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TOC理论是什么？

TOC是一套的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突性的解决方法。 TOC 指导企业人员如何找出运作上的【瓶颈】（或称【制约】Ctraints） ，及如何尽量利用他们手上有限的资源（资金、设备、人员等），令企业在短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。

TOC让企业打复杂旧框架，焕发新生机

企业运营中总会发生形形的问题，就像有许多个火车头，管理者在所有环节都疲于奔命，却收效甚微，而许多的管理者都是”当局者迷”。

TOC的解决方案是：利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中弱的瓶颈，挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它、帮它松绑；发掘隐藏的产能；正确对待效率，并不要求所有人盲目追求严格控制物料的发放；在生产线上的战略性位置设立缓冲；关注物料是否畅顺流通，而并非产能是否平衡。这样可以增加有效产出，降低成本。实行C后，生产线上的制品库存减少，维修所需时间缩短，物料不再需要花大量时间排队，出货速度加快，而且加班和工作压力减少，也有助于提升品质。

要尽力找到制约企业无法向目标挺进的因素，找到了就可以集中力量将其松绑。”许多时候人们的头脑被一些既定的观念束缚住了：一般人总觉得，除非公司有很的产品，或者公司非常小，否则要它的纯利发生大规模增长是不切实际的。但事实上，如果能找出来阻挡公司业绩前进的因素，并采取具体的步骤去除这些障碍，一家公司完全可以在四年内让年纯利增加到目前的年营业额水平。”高德拉特博士说。

杰然软件让TOC理论更好的服务企业生产管理

杰然软件从2019年开始，以TOC理论为基础研发出一个用于科学管理生产制造过程的系统，可以管理从接单到交付的全流程，订单进度一目了然，按颜色有序生产优先订单，做到快速提高准交率，实现管理有抓手，改善有方向，助力企业健康可持续发展。